7月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、上海有限公司董事長(cháng)朱永繁調研華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司等四家單位，集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚興山主持會(huì )議，上海有限公司及四家單位班子成員參加會(huì )議。
會(huì )上，四家單位負責人相繼匯報了本單位當前指標完成情況、預計全年完成情況、重點(diǎn)跟蹤項目、項目履約、兩金清欠等工作，相關(guān)單位其他班子成員積極發(fā)言，圍繞系統和自身工作談思路、提舉措，參會(huì )領(lǐng)導針對存在問(wèn)題、建議和意見(jiàn)進(jìn)行了交流。
朱永繁董事長(cháng)認真聽(tīng)取匯報發(fā)言，并不時(shí)插話(huà)與大家交流互動(dòng)。他指出，當前華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，原因是多方面的，其中比較突出的是市場(chǎng)拓展效果不佳，現場(chǎng)管理不嚴不細，經(jīng)營(yíng)管控漏洞多，員工作風(fēng)差距大、工作水平和質(zhì)量跟不上集團公司發(fā)展節奏等。四家公司的發(fā)展狀況，既是上海地區各單位缺乏發(fā)展活力后勁的共性特征，也是有限公司整體發(fā)展緩慢的縮影，上海有限各級領(lǐng)導務(wù)必認真總結反思，把自身擺進(jìn)五冶發(fā)展大局，堅定不移執行集團總體部署，切實(shí)增強危機感、緊迫感和責任感，迅速行動(dòng)起來(lái)，以刻不容緩之勢拼市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、強管理、樹(shù)品牌，迎難而上、拼命突圍，努力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，為五冶集團整體目標實(shí)現作出應有的貢獻。
第一，認清形勢，堅定信心，搶抓機遇
集團公司全力支持上海地區各單位快速發(fā)展，各單位要進(jìn)一步解放思想，沖破認識的阻礙，以更大魄力、更實(shí)舉措開(kāi)展各項工作，快速扭轉被動(dòng)局面。一是認清形勢，堅定信心，從外部看，當前宏觀(guān)環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，建筑行業(yè)競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)面臨重新洗牌，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰更為殘酷，但也要清晰認識到，建筑行業(yè)規模龐大，有足夠市場(chǎng)空間和容量，同時(shí)宏觀(guān)政策效應持續釋放、轉化落地加快，給建筑業(yè)帶來(lái)機遇。從自身看，雖然四家單位發(fā)展遇到困難，上海有限整體經(jīng)營(yíng)也有差距，但有限公司本身基礎牢固、人員素質(zhì)能力較強，發(fā)展潛力大，上海地區全體員工務(wù)必進(jìn)一步堅定信心，拼搏奮進(jìn)，不折不扣貫徹落實(shí)集團公司各項戰略部署，快速做強做優(yōu)做大。二是迎難而上，搶抓機遇，持續提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，各級領(lǐng)導和各單位“一把手”要以等不起、慢不得的緊迫感和危機感，進(jìn)一步轉變思路、改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚斗爭精神，磨練“快準狠”本領(lǐng)，帶領(lǐng)團隊頂壓而上、奮進(jìn)圖強，主動(dòng)識變應變求變，下決心積極挺進(jìn)京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區等經(jīng)濟熱點(diǎn)區域，全力以赴拼搶市場(chǎng)，實(shí)現快速發(fā)展。
第二，狠抓市場(chǎng)、現場(chǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位補短板強弱項
一是不遺余力搶抓市場(chǎng)，上海地區各單位要對照全年目標任務(wù)完成進(jìn)度，認真思考“市場(chǎng)在哪里，憑什么拿到訂單”，全方位夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎，不惜代價(jià)徹底解決人員、證照、資質(zhì)、資源儲備等所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，鍛造有資源、有渠道、善運作、能征善戰的硬核團隊，著(zhù)力構筑市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，確保贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。堅決扛起集團賦予的發(fā)展責任，加大本土市場(chǎng)及重點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，選定區域市場(chǎng)深耕細作，培育各自“基本盤(pán)”，快速打開(kāi)局面。狠抓資源渠道建設，切實(shí)加強與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導的溝通拜訪(fǎng)力度，持續構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”。用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局和產(chǎn)品業(yè)績(jì)的項目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實(shí)質(zhì)性突破。二是堅定不移打造高品質(zhì)現場(chǎng)，項目現場(chǎng)是公司生存的基礎、發(fā)展的根基，必須深刻認識到唯有干好項目、管好現場(chǎng)、打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場(chǎng)脫穎而出，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。各級管理人員要進(jìn)一步提升思想認識，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區域標桿，贏(yíng)得客戶(hù)廣泛認可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動(dòng)現場(chǎng)與市場(chǎng)互融互促互進(jìn)。各級領(lǐng)導要親自抓親自管，帶頭壓實(shí)責任；兩級機關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強化管控監督，幫助項目快速解決各類(lèi)問(wèn)題；項目經(jīng)理要堅決承擔起管好項目的重任，履職盡責，管理到位，全面提高現場(chǎng)工作質(zhì)量。
第三，強化全過(guò)程精細化管控
一是加強風(fēng)險管理，從嚴防范源頭風(fēng)險，以高度負責的態(tài)度推進(jìn)合同評審，風(fēng)險不可控或不能承受堅決不做，絕不能因為訂單壓力大而降低標準，同時(shí)要做好過(guò)程風(fēng)險的隱患排查和妥善快速處置。二是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，堅決落實(shí)“一案一策”要求，夯實(shí)項目結算、違約金及利息簽證等工作，采取一切合法手段舉措推動(dòng)清欠取得實(shí)效。三是堅決執行集團制度，管理要求和經(jīng)營(yíng)模式都必須剛性執行，嚴禁擅自改變策劃目標，涉及停工、履約超期等重大調整必須上報上海有限評審、集團公司批準。要加強對項目合作伙伴的管控和幫扶，當好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，著(zhù)力構建“親清”共贏(yíng)合作關(guān)系。四是多措并舉降本增效，嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營(yíng)性支出，確保全年除工資社保外的可控費用開(kāi)支降幅超10%。同時(shí)所有項目都要圍繞關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位抓實(shí)成本管控，該管的必須管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，要綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng )效手段，提高經(jīng)營(yíng)效益。
譚興山結合朱永繁董事長(cháng)講話(huà)要求，從破解營(yíng)銷(xiāo)短板、加強現場(chǎng)管控、推動(dòng)區域市場(chǎng)根據地建設、強化工作作風(fēng)等方面對下一步工作進(jìn)行了安排。