齊志斌，1989年出生，中共黨員，現任廈門(mén)天馬TM19項目經(jīng)理及項目黨支部書(shū)記。2012年8月加入中國五冶集團這個(gè)“大家庭”后，他從一名初出茅廬的見(jiàn)習生逐步成為一名智勇雙全的項目經(jīng)理。期間，他參與建設了廣西金川、湛江燃氣、江蘇利淮、山西梗陽(yáng)、上海嘉定、廈門(mén)天馬等11個(gè)項目，曾先后獲得過(guò)中國五冶集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、中國五冶集團上海三公司“先進(jìn)工作者”和“崗位能手”等榮譽(yù)。
11年的工作時(shí)光里，他始終以飽滿(mǎn)的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的本職工作，積極奉獻，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻。2024年1月29日，他被公司授予“2023年度中國五冶集團勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。
攻堅克難 彰顯黨員“硬核”擔當
作為一名共產(chǎn)黨員，齊志斌從未忘記自己身上肩負的責任和使命。2022年，面對上海突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，齊志斌聞令而動(dòng)、主動(dòng)作為，帶領(lǐng)項目團隊先后完成了吳淞方艙醫院、湄浦路1299號應急隔離點(diǎn)、羅涇京東方艙醫院、浦東臨港F16-02地塊4個(gè)應急項目的建設任務(wù)。他曾通宵達旦29小時(shí)，指揮完成12600平方米的地面鋪裝、水電、通訊網(wǎng)絡(luò )升級、500張床位安裝及室內生活設施及醫療設施裝配改造；他曾帶領(lǐng)項目團隊與兄弟單位合作，完成面積約1.7萬(wàn)平方米、總計床鋪1860余張的羅涇京東方艙醫院建設；曾無(wú)懼暴雨突至、氣溫驟降給施工帶來(lái)的環(huán)境壓力，夜以繼日地完成臨港應急項目全廠(chǎng)區2400米的圍擋安裝。
特別是在建設湄浦路1299號應急隔離點(diǎn)時(shí)，正處于整個(gè)城市的封閉管理狀態(tài)，物資匱乏，物流緊張。面對這種情況，齊志斌冒著(zhù)被感染的生命危險，經(jīng)與多方供應商協(xié)商后，最終，找到了物資渠道，為隔離點(diǎn)的順利建設提供了有力支撐。在隔離點(diǎn)項目改造完成后，他又為相關(guān)人員預留了一支由11人組成的“維保小隊”，充分保障了應急項目的正常運行。
履職盡責 充分發(fā)揮“頭雁”作用
作為廈門(mén)天馬項目經(jīng)理，齊志斌善于借助團隊的力量解決問(wèn)題，努力破除陳舊觀(guān)念，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性。積極組織項目員工深入貫徹落實(shí)公司工作會(huì )精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，結合項目實(shí)際情況，部署項目全年重點(diǎn)工作。
為充分調動(dòng)項目員工積極性，讓想干事、能干事的員工發(fā)揮效能。他認真研究公司考核機制，挖掘項目?jì)仍谛枰⒂行Ъ顧C制，營(yíng)造了“人人爭先進(jìn)”的工作氛圍，奮力打造學(xué)習型、規范型、價(jià)值型、和諧型、品牌型項目團隊。
作為廈門(mén)天馬項目黨支部書(shū)記，齊志斌充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，依托“三會(huì )一課”、主題黨日等形式，引導項目全體黨員深入思考，奏響了理論學(xué)習最強音。同時(shí)，他成立項目黨員突擊隊，并圍繞項目重大工期節點(diǎn)目標，倒排計劃、優(yōu)化配置、合理組織安排，克服了高溫、雨季、汛期等一系列不利因素。最終，以比合同工期整整提前45天的極致工期，實(shí)現了5號綜合動(dòng)力站主體結構的順利封頂，獲得了《人民日報》、東南網(wǎng)、福建網(wǎng)、福建文體頻道等主流媒體的報道。
獨木不成林，一花不是春。在工作期間，齊志斌不僅注重自身能力的提升，考取了一級建造師證書(shū)；同時(shí)，他深知人才對項目的重要性，注重團隊成員能力的培養。在他的帶領(lǐng)下，團隊成員中1人完成一建取證、4人完成職稱(chēng)晉升，并紛紛走向重要工作崗位。其中，施工經(jīng)理3名、項目執行經(jīng)理2名、項目經(jīng)理2名。團隊也先后獲得業(yè)主單位十一科技“優(yōu)秀管理團隊”、五冶集團上海三公司“先進(jìn)基層黨組織”、中國五冶集團公司“優(yōu)秀黨員突擊隊”等榮譽(yù)。
堅守初心 強化營(yíng)銷(xiāo)拓寬市場(chǎng)
“要實(shí)現現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)思維是必不可少的”。在項目履約期間，齊志斌深化資金撬動(dòng)市場(chǎng)、項目根據地、項目部營(yíng)銷(xiāo)“三個(gè)工具”的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)理念，積極與客戶(hù)核心人員保持高效溝通交流，有效維護客戶(hù)關(guān)系，把小前端、大后臺發(fā)揮到了極致，真正實(shí)現了“現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”，為拓寬中國五冶在廈門(mén)天馬后續市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
2022年底，廈門(mén)天馬光電子有限公司第8.6代新型顯示面板生產(chǎn)線(xiàn)項目啟動(dòng)建設，齊志斌作為模擬項目經(jīng)理參與了樁基標段的營(yíng)銷(xiāo)。在項目投標過(guò)程中，齊志斌帶領(lǐng)項目團隊精準識別出了電子廠(chǎng)房重難點(diǎn)和特點(diǎn)，并根據招標文件需求和業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，編寫(xiě)了針對性的技術(shù)標，在技術(shù)標評比中獲得了高分，為廈門(mén)天馬樁基、總包、外墻、精裝修四個(gè)項目的順利中標奠定了堅實(shí)基礎。特別是在樁基、土建總包三標段和金屬外墻投標階段，齊志斌帶領(lǐng)項目團隊及時(shí)有效地提供了商務(wù)報價(jià)建議，確保合理準確地評估下浮點(diǎn)，助力公司在報價(jià)中取勝其他競爭方，順利中標。
在齊志斌的帶領(lǐng)下，中國五冶集團在廈門(mén)天馬先后中標4個(gè)標段，合同金額達7億多元，成為廈門(mén)天馬中標數量最多的施工總承包單位。2023年度，廈門(mén)天馬項目團隊完成產(chǎn)值6億多元，清欠回款5億多元，精細化經(jīng)營(yíng)降本增效1200多萬(wàn)元，高質(zhì)量地完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，從見(jiàn)習生到項目經(jīng)理，齊志斌始終以‘俯首甘為孺子牛’的姿態(tài)，以‘敢教日月?lián)Q新天’的志氣，深深扎根在中國五冶這片干事創(chuàng )業(yè)的熱土上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對企業(yè)的莊嚴承諾，激勵著(zhù)更多年輕人在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘、勇毅前行！（楊喜喜）