王鋼，中共黨員，高級工程師，現任中國五冶房建事業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理，全面負責房建事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他躬身一線(xiàn)三十余年，錘煉出沖鋒在前的使命擔當、敢拼敢闖的過(guò)硬本領(lǐng)、篤行實(shí)干的工作作風(fēng)，先后獲評中國五冶集團特級項目經(jīng)理、中冶集團勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。自2017年房建事業(yè)部組建以來(lái)，他帶領(lǐng)團隊苦練內功，奮勇拼搏，筑就五冶精品，打響金字招牌，成功在大成都超高層、城市綜合體和大體量建筑群領(lǐng)域闖出了一片天地。
勇毅開(kāi)拓 精耕細作
“每承接一項工程，對于我來(lái)說(shuō)就是一份責任，一份擔當”，談及多年深耕一線(xiàn)工作感觸，王鋼如是說(shuō)道。
回顧其工作歷程，1985年參加工作以來(lái)，他先后在成都熊貓萬(wàn)國商城、成都電子十所、重慶嘉陵農貿市場(chǎng)、湖北東鋼、成都城南明珠、中海國際社區、蔚藍卡地亞、富麗東方、仁寶等20多個(gè)大型工業(yè)和民用項目，經(jīng)歷了技術(shù)員、工長(cháng)、施工經(jīng)理、項目經(jīng)理等多崗位的鍛煉。2017年，應集團轉型提升發(fā)展需要，他憑借過(guò)硬的綜合素質(zhì)，勇挑重擔，帶領(lǐng)直屬項目團隊組建房建事業(yè)部，堅定扛起集團公司進(jìn)軍超高層等高端民建發(fā)展大旗。
成立伊始，房建事業(yè)部就作為中國五冶集團高端民建實(shí)施主體，承載著(zhù)進(jìn)軍高端民建市場(chǎng)，與中建系“同場(chǎng)競技”，打造“百年老店”的神圣使命。作為房建事業(yè)部領(lǐng)頭人，王鋼始終踐行以服務(wù)客戶(hù)為己任，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，帶領(lǐng)團隊全力以赴，高品質(zhì)承建了“新華之星”科研生產(chǎn)基地項目，實(shí)現了中國五冶超高層建筑領(lǐng)域零的突破。
而后，為筑牢高端民建市場(chǎng)，打響高端民建品牌，他精心謀劃，帶領(lǐng)團隊先后承建了春熙路紅星路二段157項目、新開(kāi)街興錦·新同緣項目、環(huán)投一帶一路總部大廈等一批地標性超高層建筑，藍光東方天地、藝尚錦江文創(chuàng )中心、四川國際創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園等一批代表性大型綜合體和青羊梧桐棲小區、中信城開(kāi)麓山上院、綠城鳳起蘭庭、錦江花園安置房、大北區組團城市開(kāi)發(fā)項目等一大批30萬(wàn)平以上大體量建筑群，奠定了房建事業(yè)部以超高層建筑、大型城市綜合體和大體量建筑群為主責主業(yè)的高端民建產(chǎn)品布局。
在探索中突破，在突破中實(shí)現更高價(jià)值。2023年，房建事業(yè)部主要經(jīng)濟指標實(shí)現超50%的超高速增長(cháng)，綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了跨越式發(fā)展，如此成績(jì)的取得與領(lǐng)頭人王鋼超前的統籌思維、正確的經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)取的奮斗精神密不可分。
善作善為 盡心履職
不忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。從經(jīng)驗豐富的王牌項目經(jīng)理，到業(yè)績(jì)斐然的企業(yè)優(yōu)秀管理者，身份轉變，不變的是熱血和赤誠。在房建事業(yè)部，王鋼作為“大家長(cháng)”，其嚴謹務(wù)實(shí)、敢于斗爭的工作作風(fēng)，精益求精、力爭上游的目標追求深深影響著(zhù)身邊的人，“敢打硬仗、能打勝仗”的創(chuàng )業(yè)干事氛圍在事業(yè)部?jì)炔考な帯?/p>
在王鋼的引領(lǐng)下，房建事業(yè)部直面嚴峻的外部環(huán)境，破解了初期人員專(zhuān)業(yè)能力不足、核心骨干人員不夠、管理體系機制不健全等諸多發(fā)展難題，親自帶隊督導所有項目編制高水平策劃，剛性執行策劃，聚力打造“花園式”高品質(zhì)現場(chǎng)。由他提出并全面推行的項目“扁平化”管理模式、智慧化建設實(shí)施方案和高品質(zhì)現場(chǎng)系列舉措獲得顯著(zhù)成效，承建的工程先后收獲了省、市、國家級標化工地、無(wú)疫工地、觀(guān)摩工地、優(yōu)質(zhì)結構等榮譽(yù)40余項，承辦了省、市、區級安全質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)10余次，2023年6月順利迎接中冶集團首屆項目管理論壇觀(guān)摩、圓滿(mǎn)承辦2023年成都市建筑工程“安全生產(chǎn)月”現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以“永臨結合，打造花園式現場(chǎng)”的生動(dòng)實(shí)踐，收獲多方贊譽(yù)，讓項目真正成為名副其實(shí)的企業(yè)形象展示中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中心。
“項目一線(xiàn)是重中之重。”即使工作再忙，他依然以身作則定期帶頭下一線(xiàn)，同時(shí)嚴格要求領(lǐng)導班子一周七天“輪班式”常態(tài)化現場(chǎng)督導，系統化推進(jìn)“管理工作前移”，手把手、點(diǎn)對點(diǎn)、人對人，全力幫扶和推動(dòng)項目。在他的正確領(lǐng)導下，房建事業(yè)部所有項目實(shí)現超合同百分百履約，贏(yíng)得了成都錦江發(fā)展、成都金牛城投、成都金牛國投、成都環(huán)投等客戶(hù)的認可與信任，有效實(shí)現了現場(chǎng)與市場(chǎng)的良性循環(huán)。
潔己奉公 帶好隊伍
風(fēng)正好揚帆，氣正能聚力。作為一名老黨員，王鋼時(shí)刻嚴格要求自己，堅持理論學(xué)習，注重黨性修養提高，自覺(jué)踐行和落實(shí)“一崗雙責”，積極在勤廉守紀方面作出表率。他重視思想政治教育，強調以黨的二十大精神為指引，有序推進(jìn)政治學(xué)習和主題教育，堅持“三引領(lǐng)”“兩融合”，狠抓基層黨建重點(diǎn)工作，突出將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同部署、同落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護”。他牽頭創(chuàng )新實(shí)施的“黨建+安全”“黨建+履約”和“黨建+現場(chǎng)”等主題活動(dòng)，在房建事業(yè)部項目安全管控、履約管理、屬地抗疫和高品質(zhì)現場(chǎng)打造中發(fā)揮了主導作用，先后榮獲工人先鋒號、五冶集團先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號。
他注重育才造士，一以貫之構筑人才強企競爭優(yōu)勢，先后通過(guò)對外引進(jìn)系統骨干，充分發(fā)揮人才作用，對內創(chuàng )新開(kāi)展系統授課、管理帶教、交叉任職、標桿項目實(shí)訓等方式，提升團隊整體戰斗力。通過(guò)幾年的發(fā)展，房建事業(yè)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍實(shí)力顯著(zhù)增強，人才結構不斷優(yōu)化，人才綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升。他帶頭踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”合格五冶人標準，激勵年輕人主動(dòng)加任務(wù)、壓擔子，錘煉本領(lǐng)，逐漸培養出一批能夠獨當一面的項目管理能手；同時(shí)，活用集團公司薪酬福利體系，將物質(zhì)激勵與精神激勵相互融合，最大化發(fā)揮激勵效用，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果；每半年分系統組織進(jìn)行一次座談，每半年進(jìn)行一次骨干員工深度交流；節假日期間，堅持親自開(kāi)展項目關(guān)懷慰問(wèn)，他表示“只有團隊有了提升、有了凝聚力，整個(gè)房建事業(yè)部才會(huì )有更強戰斗力”。
在王鋼的帶領(lǐng)下，房建事業(yè)部實(shí)現了從無(wú)到有，從有到優(yōu)的快速進(jìn)程，經(jīng)過(guò)幾年的高質(zhì)量發(fā)展，綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)增強，多項經(jīng)濟指標連創(chuàng )新高，企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度不斷攀升，職工凝聚力、獲得感、幸福感不斷增強。近四十年的砥礪前行，責任與擔當已是常態(tài)，談及個(gè)人的成績(jì)與榮譽(yù)，他表示眼下更多的是關(guān)注房建事業(yè)部的長(cháng)久發(fā)展。“雄關(guān)漫道真如鐵”，面對新形勢新任務(wù)，他將繼續勇毅前行，帶領(lǐng)著(zhù)全體房建人，攜著(zhù)斗志與信心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。（周成要 余卓君）