慰問(wèn)項目一線(xiàn)
帶班檢查
5月1日，在國際勞動(dòng)節到來(lái)之際，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱永繁，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛等一行前往項目現場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。在蓉集團公司領(lǐng)導、專(zhuān)務(wù)、非班子高管、副三總師、總監，集團機關(guān)部門(mén)負責人，四川地區各單位總經(jīng)理及相關(guān)負責同志參加活動(dòng)。
朱永繁董事長(cháng)一行先后來(lái)到成都創(chuàng )智科技產(chǎn)業(yè)園區、交子公園東區A地塊項目現場(chǎng)，仔細檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)和執行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面管理情況，并向一線(xiàn)員工送上豬肉、堅果、牛奶、涼茶、水果、餅干、方便面、礦泉水等慰問(wèn)品。
朱永繁董事長(cháng)代表集團公司向節日期間堅守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示感謝。他指出，2024年是公司“十四五”規劃極為關(guān)鍵的一年，五冶集團面臨的形勢異常嚴峻，發(fā)展目標更高，任務(wù)更重，壓力空前，全體五冶人必須進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，鉚足干勁拼勁，堅決做到“節日不放松，假期不休戰”，毫不懈怠抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力推動(dòng)全年各項指標任務(wù)順利實(shí)現。
第一，堅定信心，精準施策，確保完成年度任務(wù)目標
一是堅定信心，拼搏奮進(jìn)，雖然宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力加大，外部環(huán)境不確定性上升，各類(lèi)風(fēng)險挑戰疊加，建筑市場(chǎng)進(jìn)入存量競爭時(shí)代，但也要看到，建筑行業(yè)規模龐大，市場(chǎng)空間和容量依然充足，隨著(zhù)國家和各地政府的各項穩增長(cháng)政策舉措加速落地，建筑業(yè)將迎來(lái)較大機遇，無(wú)論形勢如何變化演繹，公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢頭決不能變，各單位要堅定信心，保持定力，拼搏奮進(jìn)，逆勢前行，搶抓國家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造“三大工程”窗口期，奮力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。二是精準施策，破解難題，各單位要對照全年目標任務(wù)完成進(jìn)度，全面查找自身存在的短板弱項，找準問(wèn)題關(guān)鍵和癥結，快速制定針對性解決措施，掛圖作戰，堅決銷(xiāo)號，集團機關(guān)部門(mén)要加強幫扶指導，積極主動(dòng)為基層解決困難，決不允許推諉扯皮。
第二，要找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)突破點(diǎn)，必須在市場(chǎng)方面取得突破
當前集團公司營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題比較突出，訂單增速放緩，市場(chǎng)拓展乏力，這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于沒(méi)有找準切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，各單位要把破解市場(chǎng)難題作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重，采取切實(shí)有效措施，迅速扭轉被動(dòng)局面。一是強化資源渠道建設，依托在手項目主動(dòng)拜訪(fǎng)屬地政府、平臺公司主要領(lǐng)導，廣泛吸納有資源、善運作的合作隊伍，尤其是各單位一把手要親力親為，增強拓展資源渠道的意識和能力，持續構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，做到“干一項工程，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”。二是奮力拓展新興市場(chǎng)增長(cháng)極，各單位要按照集團公司優(yōu)化市場(chǎng)布局總體安排和責任分工，找準自身在“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)新版圖中的位置，聚力攻堅京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區等經(jīng)濟熱點(diǎn)區域，排除萬(wàn)難，突圍包抄，深耕細作，快速取得較大實(shí)質(zhì)性突破。
第三，堅定不移打造高品質(zhì)現場(chǎng)，推動(dòng)現場(chǎng)和市場(chǎng)良性循環(huán)
項目現場(chǎng)是公司生存發(fā)展的根基，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，各單位、各部門(mén)、各項目要深刻認識唯有干好現場(chǎng)，打造極致完美作品，五冶集團才有市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)和形象。大履約系統、各單位、各項目要以項目策劃提升年行動(dòng)為契機，提升策劃水平和含金量，充分打造亮點(diǎn)，體現先進(jìn)性，把項目策劃做成五冶現場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢，以項目經(jīng)理為首的項目團隊要扛起現場(chǎng)管理首要責任，把“百分百高品質(zhì)”作為項目管理第一原則，不折不扣按照項目策劃和責任書(shū)要求管好項目，始終堅持嚴苛態(tài)度，超高標準，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區域標桿，讓客戶(hù)百分百滿(mǎn)意，推動(dòng)現場(chǎng)與市場(chǎng)相互促進(jìn)，良性循環(huán)。
隨后，朱永繁董事長(cháng)還就做好近期有關(guān)工作提出要求。
一是認真抓好增收節支，全面加強全過(guò)程精細化經(jīng)營(yíng)管理，嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營(yíng)性支出，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，生產(chǎn)任務(wù)不足的單位更要加大費用壓降力度強度，同時(shí)要提高財務(wù)資金運作水平，加大創(chuàng )效力度，多措并舉推動(dòng)全年除工資社保外的可控費用開(kāi)支降幅超10%。
二是狠抓兩金清欠工作，堅持清欠工作常態(tài)化，各級領(lǐng)導特別是各單位一把手要發(fā)揮表率作用，親自上陣，沖在一線(xiàn)，當前要抓緊上半年剩下兩個(gè)月時(shí)間，對未回款且未做清收確權的項目嚴格按合同約定開(kāi)展確權工作，財務(wù)部和目督辦要對確權完成情況進(jìn)行監管督促。
三是從嚴抓牢巡視審計整改，對上級巡視巡察、審計督查、專(zhuān)項檢查和公司內部巡察過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，快速扎實(shí)整改到位，同時(shí)加強總結分析，做到舉一反三、有效整改、以改促管，通過(guò)巡視審計整改提高企業(yè)治理水平。
四是加強負面事件管控，站在維護企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度做好各項工作，尤其是對民工工資、質(zhì)量、環(huán)保等容易產(chǎn)生負面信息的重點(diǎn)環(huán)節要嚴格合規管控，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響，切實(shí)維護集團公司品牌形象。
帶班檢查期間，成都創(chuàng )智科技產(chǎn)業(yè)園區、交子公園東區A地塊、寶鋼條鋼廠(chǎng)產(chǎn)品結構優(yōu)化改造、寶鋼冷軋廠(chǎng)C411機組項目負責人分別作了工作匯報，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，集團公司副總工程師童高述，副總經(jīng)理、總工程師代小強先后就項目檢查情況作點(diǎn)評，并結合分管業(yè)務(wù)對抓好現場(chǎng)工作進(jìn)行了安排。