會(huì )議現場(chǎng)
3月18日，中國五冶集團舉行黨委理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議，專(zhuān)題傳達學(xué)習十四屆全國人大二次會(huì )議精神。全國人大代表，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱永繁主持會(huì )議并講話(huà)。
朱永繁董事長(cháng)傳達了習近平總書(shū)記在大會(huì )期間重要講話(huà)精神，趙樂(lè )際委員長(cháng)、彭清華副委員長(cháng)在四川代表團講話(huà)精神，大會(huì )主要成果、四川代表團履職情況，以及四川代表團團長(cháng)、省委書(shū)記王曉暉就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出的有關(guān)要求，指出十四屆全國人大二次會(huì )議是在新中國成立75周年和“十四五”規劃關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次重要會(huì )議，大會(huì )審議通過(guò)了政府工作報告、全國人大常委會(huì )工作報告、“兩高”工作報告，表決通過(guò)了2024年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃及2024年中央和地方預算，審議通過(guò)國務(wù)院組織法修訂草案，進(jìn)一步凝聚了共識、明確了任務(wù)、堅定了信心，是一次高舉旗幟、真抓實(shí)干、團結奮進(jìn)的大會(huì )，對鼓舞動(dòng)員全國各族人民更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)鷮?shí)做好經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作，具有十分重要的意義。
朱永繁董事長(cháng)指出，大會(huì )期間，習近平總書(shū)記參加了江蘇代表團審議，出席了解放軍和武警部隊代表團全體會(huì )議，發(fā)表了一系列重要講話(huà)，從全局和戰略高度深入闡釋了一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，為全面建設社會(huì )主義現代化國家進(jìn)一步指明了方向，提供了重要遵循。大會(huì )各項報告從不同領(lǐng)域、不同角度回顧總結了過(guò)去一年黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就，對做好今年工作作出重要部署。修訂國務(wù)院組織法對于進(jìn)一步健全黨的全面領(lǐng)導制度體系，健全國務(wù)院的組織和工作制度，規范和保障國務(wù)院依法履行職權，具有重大意義。四川代表團全體代表始終以高度的政治自覺(jué)和良好的精神狀態(tài)，認真履職盡責，積極建言獻策，為圓滿(mǎn)完成大會(huì )既定任務(wù)作出了積極貢獻。
朱永繁董事長(cháng)強調，學(xué)習宣傳貫徹大會(huì )精神是當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，各單位、各部門(mén)要認真組織傳達學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)的豐富內涵和實(shí)踐要求，進(jìn)一步領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”；要把學(xué)習貫徹大會(huì )精神同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結合起來(lái)，切實(shí)推動(dòng)大會(huì )精神進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)班組，激勵全體員工立足崗位，實(shí)干擔當，拼搏奮進(jìn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商，為中國式現代化建設貢獻五冶力量。
隨后，朱永繁董事長(cháng)就深入貫徹落實(shí)大會(huì )精神，推動(dòng)公司加快發(fā)展提出三點(diǎn)明確要求。
第一，堅定培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
去年9月，習近平總書(shū)記在黑龍江考察期間首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，此后又在多個(gè)重要場(chǎng)合作出深入闡釋?zhuān)岢雒鞔_要求。全公司要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述精神，加強貫徹落實(shí)，由科技系統牽頭制定五冶集團培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力行動(dòng)方案，明確工作目標、責任分工、具體舉措和完成時(shí)限，加快形成符合建筑行業(yè)實(shí)際和公司發(fā)展需求的新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。要聚焦工程總承包主責主業(yè)，圍繞建筑綠色化、智能化、數字化發(fā)展趨勢，加快培育新技術(shù)、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)自身建造科技、工藝、設備和服務(wù)體系全面升級，同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游適當延伸，構建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要以五冶科技中心大廈、全自動(dòng)無(wú)人化鋼結構智能生產(chǎn)線(xiàn)等重大科技項目投用為契機，加大科技創(chuàng )新工作力度強度，進(jìn)一步做實(shí)做強裝配式鋼結構工程中心、城市更新工程中心等八大科技平臺，傾力打造建筑原創(chuàng )技術(shù)策源地和成果轉化聚集地，鑄就行業(yè)科技創(chuàng )新高地。上海有限公司要承擔起“冶金建設國家隊”責任使命，瞄準原料、焦爐、燒結、冷軋、煉鋼等重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品，堅決做到世界領(lǐng)先。
第二，盡責擔當，破解公司發(fā)展中存在的問(wèn)題、短板和困難
一是正確分析形勢，堅定信心決心。從外部看，國內國際形勢依然嚴峻復雜，不確定性因素上升，建筑行業(yè)進(jìn)入存量競爭時(shí)代，發(fā)展壓力只會(huì )越來(lái)越大，但也要看到，國家和各地政府提振經(jīng)濟的決心很強，政策力度很大，我國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變，且建筑市場(chǎng)自身規模龐大，對單個(gè)企業(yè)而言有足夠發(fā)展空間和容量。從自身看，公司經(jīng)過(guò)多年高速穩健發(fā)展，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，有底氣、有能力應對復雜局面。全體五冶人務(wù)必清醒認識到，無(wú)論外部形勢如何變化，五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢絕不能變！我們要堅定信心決心，堅決摒棄畏難情緒和厭戰心態(tài)，鉚足干勁，攻堅克難，緊緊盯住全年指標任務(wù)，推動(dòng)集團公司實(shí)現里程碑式的新跨越。二是堅持問(wèn)題導向，找準短板弱項，堅決破解發(fā)展難題。目前，公司在戰略意識及執行、員工能力作風(fēng)及工作質(zhì)量、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、現場(chǎng)管控、財務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題、短板和瑕疵，這些問(wèn)題都是長(cháng)期沒(méi)有得到有效解決的老大難問(wèn)題。各單位、各部門(mén)務(wù)必高度重視，立即警醒，迅速梳理自身存在的問(wèn)題短板，建立清單并制定解決方案，定責定人限時(shí)整改，決不能把解決問(wèn)題停留在口頭上，集團和上海有限企管部、目督辦要分工做好過(guò)程監管、督促和考核，確保問(wèn)題整改落到實(shí)處。三是盡責擔當，高質(zhì)量工作，所有五冶員工都要牢固樹(shù)立主人翁意識，真正把企業(yè)的事當作自己的事，自覺(jué)踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，不斷提升工作能力，錘煉良好工作作風(fēng)，在問(wèn)題面前敢于擔當，勇于創(chuàng )新，千方百計破解發(fā)展難題，各級領(lǐng)導更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是責任，就是使命”內涵，以身作則，忘我工作，做好表率。集團公司將持續強化對員工作風(fēng)的監督考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的相應責任人予以嚴厲處罰。
第三，進(jìn)一步突出抓實(shí)抓緊抓牢市場(chǎng)現場(chǎng)工作
一是抓緊抓實(shí)市場(chǎng)，高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，嚴格按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖優(yōu)化布局，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃，瞄準經(jīng)濟熱點(diǎn)區域，找準切入點(diǎn)、突破口，加大各類(lèi)資源投入強度，研究制定區域市場(chǎng)開(kāi)拓責任考核機制，落實(shí)分工，壓實(shí)責任，明確誰(shuí)來(lái)干、怎么干、干成什么效果，迅速扭轉被動(dòng)局面；要不斷夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎，狠抓資源渠道建設，鍛造能征善戰硬核團隊，用活用好用夠各項政策機制，創(chuàng )新商業(yè)模式，只要風(fēng)險可控可承受、回款有保障，都可以給予差異化政策支持，確保取得更大實(shí)質(zhì)性突破；同時(shí)要繼續開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步加強激勵，掀起拼搶市場(chǎng)熱潮。二是抓實(shí)抓牢現場(chǎng)，認真踐行“履約、服務(wù)、滿(mǎn)意”理念，把打造百分百高品質(zhì)現場(chǎng)抓到實(shí)處，全過(guò)程堅守嚴苛態(tài)度、超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區域標桿。兩級機關(guān)要強化對項目的管控、幫扶和服務(wù)，對出現的問(wèn)題要即事即辦，不允許推諉扯皮，由此造成的損失責任在機關(guān)；大履約系統要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實(shí)施嚴苛管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控；科技系統要深度介入每個(gè)項目的策劃編制，充分打造亮點(diǎn)，體現先進(jìn)性，彰顯行業(yè)領(lǐng)先水平；市場(chǎng)系統要全過(guò)程介入項目履約，高效解決項目存在的問(wèn)題和業(yè)主訴求，要快速制定有關(guān)獎懲考核舉措，以更大力度深化和維系好甲乙雙方關(guān)系，確保客戶(hù)百分百滿(mǎn)意。
會(huì )上，朱永繁董事長(cháng)還就近期幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調：一是強化風(fēng)險防控，必須以風(fēng)險可控可承受為前提，牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評審，風(fēng)險不可控或不能承受堅決不做，同時(shí)要因時(shí)因勢加大風(fēng)險管控力度和處置效率。二是多措并舉降本增效，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程強化精細化經(jīng)營(yíng)管控力度，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，確保全年可控費用開(kāi)支降低10%以上；要加強資本資金運營(yíng)管理，降低資金使用成本、提升使用效率；要綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng )效手段，提高經(jīng)營(yíng)效益。三是抓緊項目結算管理，加快推進(jìn)竣工項目結算工作，與上下游企業(yè)保持良好溝通，尤其是要站在講政治的高度做好農民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，及時(shí)妥善化解各類(lèi)隱患糾紛，堅決維護五冶聲譽(yù)和社會(huì )穩定。四是常態(tài)化開(kāi)展清欠工作，始終保持清欠工作強度，堅持鐵腕清欠原則，不斷探索清欠的新辦法、新方式，確保清欠取得實(shí)效。
集團公司黨委理論學(xué)習中心組成員，非班子高管、副三總師、總監，上海有限公司領(lǐng)導、副三總師、總監，集團公司及上海有限機關(guān)部門(mén)負責人，川滬兩地各單位黨組織書(shū)記、總經(jīng)理參加學(xué)習。