“在今后的工作中，我將用更高的標準、更嚴的要求，更加努力地開(kāi)展各項工作，為集團公司戰略布局和中原公司區域市場(chǎng)深耕作出更大貢獻。”近日，在獲得中國五冶集團“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號后，中原公司總會(huì )計師張學(xué)軍如是說(shuō)。
作為一名有著(zhù)26年從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)工作者，張學(xué)軍憑借著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以科學(xué)的管理理念、嚴謹的工作態(tài)度帶領(lǐng)團隊銳意進(jìn)取，高標準完成公司各項指標任務(wù)，取得了令人矚目的成績(jì)，先后獲得“2019年度中國五冶集團清欠回款能手”“2020年度中國五冶集團清欠回款能手”“中國五冶集團先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
知責于心 守好“主陣地”
政治站位高，專(zhuān)業(yè)能力和執行能力強，這是周?chē)聦垖W(xué)軍最中肯的評價(jià)。從事財務(wù)工作以來(lái)，每年初他都會(huì )緊密?chē)@管理指標做好工作安排，動(dòng)態(tài)跟蹤和管理各項數據情況，高質(zhì)量完成集團下發(fā)的各項指標和各項專(zhuān)項工作，將公司財務(wù)管理工作推上新的臺階。
思想要走在行動(dòng)之前，張學(xué)軍始終堅持把政治理論學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習放在重要位置，始終堅持用科學(xué)的理論武裝自己，自覺(jué)把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為思想政治建設的必修課，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守黨紀國法，不斷提高政治理論水平，提升履職擔當責任意識，認真貫徹集團的方針政策，抓好各項工作落地生效。
隨著(zhù)中原公司的快速發(fā)展，對財務(wù)工作者的要求也不斷提升。張學(xué)軍身為中原公司的總會(huì )計師，嚴格遵守財會(huì )紀律，認真執行財務(wù)制度，善于把理論知識與實(shí)際操作緊密結合，融會(huì )貫通到日常工作中去。他通過(guò)自學(xué)和參加培訓方式，不斷提升理論研究水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，行動(dòng)上始終以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為個(gè)人行為準則，嚴于律己、寬以待人。和其他領(lǐng)導班子成員一起帶領(lǐng)中原公司全體干部職工在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上不懈奮斗。
2021年，伴隨著(zhù)集團公司拓展區域市場(chǎng)戰略推進(jìn)，五冶中原區域公司正式成立，面對全新的工作局面，張學(xué)軍深知建立高效的財務(wù)管理體系是開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的基石，是確保企業(yè)正常運轉的重要手段，他推行了一系列科學(xué)有效的管理舉措，建立健全公司財務(wù)管理制度體系，優(yōu)化財務(wù)崗位職責分工，界定業(yè)務(wù)邊界，積極踐行財務(wù)會(huì )計平行運行理念，努力打造了“垂直、規范、高效”的財務(wù)管理體系。
為了防范財務(wù)系統可能存在的風(fēng)險，他狠抓制度建設，深入推進(jìn)制度及流程的“廢改立”工作。他更注重制度的貫徹和執行，通過(guò)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓等形式，強化制度的學(xué)習和宣貫，通過(guò)財務(wù)稽查、專(zhuān)項檢查方式，落實(shí)制度的貫徹和執行，在全公司范圍內營(yíng)造制度建設理念和思想，使財務(wù)人員從根本上轉變對制度的認識，按制度辦事的理念明顯提高，使中原公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規范化。
精細管理 握好“放大鏡”
“天下難事始于易，天下大事始于細”，張學(xué)軍在原先的基礎上將財務(wù)管理工作做得更精細化，要求每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集，指導財務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)需求，引導業(yè)務(wù)人員建立財務(wù)基礎思維，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，將財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度融合，更好地服務(wù)和助力企業(yè)發(fā)展。
2022年度，由他主導的預算、成本、費用、資金、兩金清欠等全方面財務(wù)基礎工作，已超額完成全年指標，營(yíng)業(yè)收入及利潤同比大幅增長(cháng)，兩金高質(zhì)量完成集團預算指標。
他敢于擔當，不畏困難，牽頭攻堅重點(diǎn)清欠項目，他認真執行公司清欠管理要求，對于每月召開(kāi)的清欠會(huì )，他都精心組織、提前部署，親力親為，通過(guò)周排名，月評比，季總結的方式，多措并舉開(kāi)展清欠工作。清欠工作復雜而繁瑣，他總能從千絲萬(wàn)縷中找到關(guān)鍵信息，成立專(zhuān)項工作組，制定相應的專(zhuān)項實(shí)施方案，建立長(cháng)效機制，確保清欠工作取得實(shí)效。
在對濟源產(chǎn)教融合園區項目開(kāi)展的清欠工作中，他提前調研謀劃，多次到一線(xiàn)與甲方溝通、交流與協(xié)調，最終實(shí)現回款超收；鞏義片區實(shí)現“提前報，超額報，超額審，超額收”，提前回款，有效提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
此外，他不拘泥于傳統的回款方式，通過(guò)持續學(xué)習與調研，能根據項目的不同情況，靈活采取有針對性的回款措施，大大提高了回款工作效率。其中，中冶系通過(guò)抵房實(shí)現超收合同比例收款，不僅節約了資金成本，更助力了兩金清欠工作，為公司創(chuàng )造了效益。
團隊建設 栽好“梧桐樹(shù)”
“故立志者，為學(xué)之心也；為學(xué)者，立志之事也”。張學(xué)軍作為人力資源部門(mén)的分管領(lǐng)導，堅定理想信念，勤學(xué)篤行，以身作則當表率、躬身踐行做示范，為中原公司員工樹(shù)立了榜樣。
在人才引進(jìn)工作上，張學(xué)軍清楚地認識到，公司在中原地區扎根不深，唯有狠抓屬地化成熟人才配置，才能更好地支撐公司扎根中原。他著(zhù)力深化校企合作，深化校園招聘品牌建設。在他的推動(dòng)下，中原公司與鄭州大學(xué)和河南大學(xué)成功開(kāi)展合作，建立了人才培訓基地，為中原公司持續提供新鮮的人才力量提供了有力保障。在他的帶領(lǐng)下，中原公司2022年度人力部全年骨干及高素質(zhì)人才引進(jìn)任務(wù)已全面超額完成。
干部管理工作方面，他深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持正確選人用人導向，嚴格干部選拔任用程序，指導人力部高質(zhì)量開(kāi)展換屆工作。注重年輕骨干的使用和培養，大膽啟用90后優(yōu)秀年輕干部，團隊充滿(mǎn)干勁與活力，助力公司蓬勃發(fā)展。
薪酬管理方面，為確保人工成本最優(yōu)化，他嚴格控制薪酬總額，密切關(guān)注人均年產(chǎn)值、人工效能等核心效率指標，目前公司人均年產(chǎn)值近1400萬(wàn)，員工效率得到進(jìn)一步提升。在他的指導下，中原公司深度落實(shí)薪酬策劃，加強員工定薪合理性。他積極向集團公司爭取薪酬策劃相關(guān)政策，將薪酬策劃前置，同步組織各系統，確保薪酬分配的合理性，充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
新征程揚帆起航，新使命重任在肩。穩步推進(jìn)“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖戰略，加快區域市場(chǎng)深度布局是每一個(gè)五冶人的使命。張學(xué)軍將繼續按照集團公司的發(fā)展大局，把握“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”的內涵，用共產(chǎn)黨員日復一日的執著(zhù)專(zhuān)注，一步一個(gè)腳印，一往無(wú)前地探索前進(jìn)，為實(shí)現集團公司戰略目標貢獻自己的一份力量。
（易文龍 李依霖）