精于工，匠于心，踐于行。羅建勛圍繞路橋公司發(fā)展戰略，履職盡責，擔當有為，以打造公司主責主業(yè)技術(shù)支撐為己任，為路橋公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐，先后為10余個(gè)技術(shù)難度高、風(fēng)險大的項目系統性排查技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險，攻克技術(shù)難題；帶領(lǐng)公司技術(shù)系統團隊苦練內功，形成橋隧產(chǎn)品標準化手冊4項；斬獲省部級科技獎項17項，為厚植路橋公司技術(shù)底蘊奠定堅實(shí)基礎。
十年磨劍 煉就“硬核本領(lǐng)”
“理論與實(shí)踐的相輔相成在建筑行業(yè)尤為突出，理論指導實(shí)踐，同時(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也在逐步修正和完善理論體系，堅持學(xué)習、堅持思考，也堅持總結復盤(pán)，腳踏實(shí)地才是走好技術(shù)保障之路的唯一途徑。”這是羅建勛深耕技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域十九年以來(lái)最大的感受。好學(xué)、好問(wèn)、好鉆研，初出茅廬的羅建勛在同事眼中是一個(gè)在工作中酷愛(ài)“較真”的“三好”學(xué)徒。人生必有癡，而后有成。當上項目技術(shù)員的他，對藍圖和規范可謂是癡迷，每天從現場(chǎng)回到辦公室的第一件事就是總結現場(chǎng)工作、研究圖紙、查閱規范，利用工作之余“閉關(guān)修煉”，不斷在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)習摸索，做到夯實(shí)理論基礎，熟知行業(yè)標準、累積實(shí)踐經(jīng)驗。在他對自己的高標準、嚴要求下逐漸由一個(gè)青澀的“入門(mén)弟子”成長(cháng)為一名擁有深厚的技術(shù)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗技術(shù)大拿，入選為四川省住建廳、成都市建筑業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家、五冶領(lǐng)軍人才。
隨著(zhù)路橋公司的高速發(fā)展，公司所承接的項目逐步擴大，而行業(yè)及公司的管理要求越來(lái)越高，羅建勛深知項目一線(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力是決定項目能否完美履約的關(guān)鍵因素。集眾人之智,成眾人之事，他組織公司橋隧產(chǎn)品研究團隊，以項目為載體、技術(shù)總結為抓手，潛心開(kāi)展產(chǎn)品研究，精心籌備，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，總結提煉近年公司承建的橋隧項目建設經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新突破。他深耕普通隧道、高瓦斯隧道、公路橋涵、大跨連續剛構橋施工管理標準化、拱橋關(guān)鍵技術(shù)等產(chǎn)品的儲備性研究，形成普通隧道施工技術(shù)標準匯編、隧道工程施工管理標準化手冊、公路橋涵作業(yè)指導書(shū)匯編、大跨連續剛構橋施工管理標準化手冊等4項橋隧產(chǎn)品標準化手冊。供項目一線(xiàn)工程技術(shù)人員學(xué)習和參考，支撐高質(zhì)量履約的同時(shí)持續打造路橋公司在橋隧產(chǎn)品方面的優(yōu)勢和技術(shù)底蘊。
在技術(shù)研究方面，他始終發(fā)揚艱苦奮斗和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，帶領(lǐng)路橋公司技術(shù)團隊勤奮探索和提煉，攻破了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)瓶頸。他精益求精，組織研究高墩橋梁、隧道工程關(guān)鍵技術(shù)路線(xiàn)和相應配套的標準化工裝，并納入項目招標條件，從源頭保證新技術(shù)推廣應用和新設備等資源的投入，高標準起步；在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，高度重視BIM技術(shù)的推廣應用，將BIM技術(shù)與項目履約深度融合，以一身“獨門(mén)絕技”優(yōu)化技術(shù)方案，實(shí)現項目降本增效。
勇挑重擔 專(zhuān)解“疑難雜癥”
他緊扣履約需求，強化系統建設，心系項目技術(shù)管理，立足問(wèn)題解決。組織各項目開(kāi)展前期技術(shù)管理策劃和重大技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)題討論，梳理各項目技術(shù)管理清單，針對各項目技術(shù)風(fēng)險提前制定巡查計劃，分類(lèi)、分級、有序管理；針對技術(shù)系統工作梳理形成管理幫扶工作清單、項目策劃執行管理動(dòng)作清單、項目日常管理行為清單等，指導現場(chǎng)管理人員高效開(kāi)展工作。
在順蓬營(yíng)嘉陵江三橋項目履約關(guān)鍵時(shí)刻，他勇挑重擔，深入項目一線(xiàn)，與項目基層同吃同住，鏖戰高溫，晝夜連續作戰，帶領(lǐng)團隊全面系統性梳理問(wèn)題，排查項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險，制定措施方案，應對重重挑戰。針對合法合規手續、行政審批手續等方面存在的問(wèn)題，積極研究政策、法規，系統性制訂出解決方案，推動(dòng)該項目三項重大設計變更等手續的辦理；嘉陵江三橋作為連續鋼結構的特大橋，其主跨長(cháng)220米，跨徑較大，建設難度大，對施工技術(shù)有極高要求，為攻克嘉陵江三橋技術(shù)難題，他及時(shí)調整技術(shù)質(zhì)量系統管理人員和管理模式，重塑項目技術(shù)質(zhì)量管理體系，集中調配公司行業(yè)專(zhuān)家、高校和設計資源，組織多次專(zhuān)家論證確定技術(shù)處置路線(xiàn)，協(xié)調設計單位、行業(yè)監管部門(mén)敲定最優(yōu)方案，為嘉陵江三橋建設裝上“加速器”；在處理完技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，為解決設計問(wèn)題，他帶領(lǐng)公司設計團隊馬不停蹄遠赴新疆設計單位總部，結合項目實(shí)際和需求，與設計院高效合作，反復研究，加班加點(diǎn)在一周內完成正式設計圖紙，合法合規完善了處置程序；他親自監督一線(xiàn)實(shí)施，確保處理方案高效落地，無(wú)論白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在現場(chǎng)，在工地的每一個(gè)角落都留下了他的足跡和汗水，工作作風(fēng)感染了團隊的每個(gè)成員。
春風(fēng)化雨 引領(lǐng)“強將精兵”
“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”為夯實(shí)路橋技術(shù)底蘊，羅建勛著(zhù)力于為公司的培養后備技術(shù)骨干，制訂年度研發(fā)課題計劃、工作計劃、學(xué)習交流計劃，明確年度研發(fā)及學(xué)習提升計劃并納入個(gè)人目標考核，倒逼系統人員迅速成長(cháng)。他細化橋隧產(chǎn)品研發(fā)子課題及人員組成，整合路橋公司技術(shù)研究團隊和項目實(shí)施團隊，按產(chǎn)品分組，給技術(shù)人員下任務(wù)、壓擔子，責任到人，確保計劃落地、成果落地。
羅建勛說(shuō)，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)在于創(chuàng )造。接下來(lái)他將重點(diǎn)研發(fā)高瓦斯隧道施工技術(shù)、隧道智能化工裝配置與掘進(jìn)進(jìn)尺及安全步距優(yōu)化、橋梁深水基礎施工技術(shù)、轉體橋梁關(guān)鍵技術(shù)、高墩高塔、拱橋、斜拉橋等方面開(kāi)展工作，突破技術(shù)“天花板”，形成可推廣技術(shù)成果。
博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)。羅建勛將繼續發(fā)揮好技術(shù)“提燈人”作用，帶領(lǐng)路橋技術(shù)團隊不斷奮楫爭先，圍繞公司發(fā)展戰略持續夯實(shí)技術(shù)底蘊，不斷提升五冶核心競爭能力，為集團公司跨越發(fā)展提檔升級貢獻力量。（張婉瑩）