項目慰問(wèn)
帶班檢查
座談現場(chǎng)
4月30日，在五一勞動(dòng)節即將來(lái)臨之際，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱永繁一行前往項目現場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。集團公司在川領(lǐng)導班子，非班子高管、副三總師、總監，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)及人力部、黨群部、辦公室負責人，四川地區各單位總經(jīng)理、分管履約副總經(jīng)理及總工等參加活動(dòng)。
朱永繁一行先后來(lái)到新怡花園安置房和錦江花園安置房項目，深入施工現場(chǎng)察看項目策劃執行、工期進(jìn)度、安全管理、疫情防控等各項工作情況，并為項目員工送上慰問(wèn)品，對大家節日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。
在項目現場(chǎng)，集團公司副總經(jīng)理譚興山主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，安全總監馮躍志再次傳達了習近平總書(shū)記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和四川省、中國五礦、中冶集團等地方政府和上級單位有關(guān)會(huì )議精神及工作要求，并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強調、再部署、再落實(shí)。總經(jīng)理陳陽(yáng)從進(jìn)一步提高政治站位、切實(shí)扛起壓實(shí)安全生產(chǎn)責任、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、高效統籌穩增長(cháng)防疫情保安全等方面作了具體安排。
朱永繁董事長(cháng)作重要講話(huà)，圍繞強化安全生產(chǎn)工作，打造頂級作品，統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明確提出四點(diǎn)要求。
第一，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識
安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，事關(guān)和諧穩定大局，是一切工作的前提，更是重要的政治任務(wù)。全體五冶人要切實(shí)提高政治站位，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴格貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、五礦、中冶以及各地政府有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì )議精神和工作要求，切實(shí)提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住“發(fā)展決不能以人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，不斷增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，把各項安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細抓到位，堅決杜絕惡性事故發(fā)生。
第二，全面強化安全管控，務(wù)必確保扎實(shí)到位
一是嚴格按照國家法律法規強化安全體系建設，在各項目、各單位設立配備安全總監，原則上年內覆蓋所有分子公司和項目部，同時(shí)明確相應責權利；持續加強安全隊伍建設，每一個(gè)項目都要依法依規足額配備安全管理人員，確保合規合法；要將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照集團統一標準、要求實(shí)施穿透式、一體化管控，重點(diǎn)加強對一線(xiàn)人員的安全教育及培訓，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識和操作水平。二是壓實(shí)責任，安全生產(chǎn)，全員有責，近期國務(wù)院安委會(huì )制定了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)、堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施，其中前五條都在強調責任落實(shí)。我們要進(jìn)一步明晰和細化各級人員的安全生產(chǎn)責任，制定清單，強化考核，確保每位員工知責盡責、知壓加壓。三是堅持從嚴剛性管理，堅定執行中冶集團安全生產(chǎn)“十條鐵律”，每一個(gè)項目部都要在醒目位置設立標識標記，項目現場(chǎng)要嚴格按規范操作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，凡是違規作業(yè)的必須馬上制止并嚴肅處理，絕不能有絲毫含糊。四是強化隱患排查治理，所有安全事故都來(lái)自于隱患，要堅持把隱患當事故處理原則，從項目策劃開(kāi)始，分析找準每個(gè)項目的風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防范措施，明確各個(gè)環(huán)節的責任人，過(guò)程中運用現代化、信息化管理手段實(shí)時(shí)監控，管住重點(diǎn)、盯住難點(diǎn)，做到有隱患即消除，從根本上杜絕事故發(fā)生。五是加大考核力度，中冶集團下發(fā)了《安全環(huán)保事故責任追究與獎罰實(shí)施細則》，罰款金額更高、處罰方式更嚴、懲戒力度更大、處罰范圍更廣，我們要結合自身實(shí)際，在五月內制定出臺中國五冶集團安全環(huán)保責任追究與獎罰實(shí)施細則，對各分子公司和項目部嚴格考核，且獎懲力度更大，以此彰顯集團鐵規鐵律抓安全的決心。六是抓好安全應急管理，確保安全生產(chǎn)各項投入到位，做好相關(guān)人員、物資儲備，寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備，一旦發(fā)生突發(fā)事件要快速有效處置，同時(shí)依法依規及時(shí)上報，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
第三，以項目策劃為抓手打造最佳產(chǎn)品
一是進(jìn)一步提高認識，五冶集團作為以工程建設為主的企業(yè)，項目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，直接關(guān)系到公司生存發(fā)展，雖然公司項目管理水平近年來(lái)有所提升，但與全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰略目標和發(fā)展要求相比，仍有較大差距，全體五冶人特別是各級領(lǐng)導務(wù)必高度重視，深刻認識到只有打造高質(zhì)量作品才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，只有干好項目、讓業(yè)主滿(mǎn)意才有品牌和競爭力，進(jìn)而贏(yíng)得市場(chǎng)。二是提升項目策劃水平，項目策劃是打造最佳作品的關(guān)鍵和抓手，要把抓好項目策劃作為集團公司履約管理提升年行動(dòng)的核心，對標國內最高水平，不斷提高項目策劃編制能力，突出“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿(mǎn)意”，向業(yè)主和社會(huì )展現五冶品牌及實(shí)力，項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣剛性執行，決不允許私自調整破網(wǎng)，同時(shí)將項目部考核與項目策劃編制、執行情況深度掛鉤，確保項目策劃高水平編制和有效執行。三是項目經(jīng)理及團隊要堅決扛起責任，切實(shí)履行把項目做好的使命，嚴格按照策劃管好項目，讓業(yè)主滿(mǎn)意，用最佳作品充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質(zhì)，塑造區域內的標桿和旗幟，兩級機關(guān)要加強對項目的管控，做好支撐幫扶，共同確保項目高效運轉，對項目反饋的問(wèn)題要快速有效解決，特殊情況提級管理，一旦出現推諉扯皮，責任在兩級機關(guān)。
第四，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩不誤
一是不折不扣，堅定執行黨中央和上級關(guān)于疫情防控的安排部署，當前疫情形勢嚴峻復雜，決不能有絲毫麻痹、僥幸、松勁的想法，各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實(shí)到位；要做好對在滬單位的支撐和幫助，集團公司總部機關(guān)和四川地區各單位要責無(wú)旁貸，川滬攜手同心抗疫；要積極履行央企社會(huì )責任，主動(dòng)響應政府抗疫需求，不講條件，有戰必應，戰之必勝，彰顯擔當和責任。二是奮力拼搏，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。當前公司發(fā)展壓力較大，各部門(mén)、各單位務(wù)必直面挑戰，統籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，中央財經(jīng)委員會(huì )十一次會(huì )議明確提出全面加強基礎設施建設，要充分把握機遇，全力拼搶市場(chǎng)，搶占先機，針對資源渠道較少的“痛點(diǎn)”對癥下藥，強力推進(jìn)，快速打開(kāi)新局面；在履約生產(chǎn)方面，兩級公司要組織摸排當前在手項目，快速解決好影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，鉚足勁頭，大干快上，絕不允許任由項目久拖不干，工期延長(cháng)，凡是中途停工項目都要報集團公司提級管理。在“兩金”清欠方面，要充分認識到形勢的嚴峻性，利用當前金融利好政策，主動(dòng)對接業(yè)主和金融機構，在合規合法的前提下創(chuàng )新清欠方式，盡快實(shí)現回款。
朱永繁董事長(cháng)強調，各級領(lǐng)導要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導就是責任、使命”內涵，一馬當先，親力親為，自我加壓，尤其要用好當前節假日有利時(shí)機做好各項工作，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精氣神，堅決扛起穩增長(cháng)、抗疫情、保安全的政治責任。